Какие меры эффективны для того чтобы убрать каждый из этих минусов…

Тема в разделе "Долг (задолженность) по кредиту", создана пользователем Oligarch, 30 мар 2018.

  1. Oligarch

    Oligarch Магистр

    Какие меры эффективны для того чтобы убрать каждый из этих минусов на предприятии? 1. Величина запасов предприятия превышает общую величину основных источников запасов предприятия
    2. Недостаточный уровень собственного капитала на предприятии
    3. Ухудшение платежеспособности предприятия-понижение способности погашения краткосрочной задолженности предприятия
     
  2. JohnnyD

    JohnnyD Доцент

    Классика жанра. Видимо на предприятии была гонка за эффективностью.
    По первому вопросу Элияху Моше Голдратт Теория ограничений
    По второму проводить анализ предприятия и делать выводы
    По третьему разработка платежного графика
    Есть ли недостачи. И как с налоговой. Реакция собственников.
    Как работает предприятие на заказ или на склад?
    Управление качеством? Удовлетворенность персонала.
    Технология и организация работы вплоть до каждого рабочего места?
    Оборудование и оснастка? Покупалось ли в последнее время?
    Логистика.
    После бухгалтерский аудит.
    Много вопросов всего не перечислить.
     
  3. Denubg

    Denubg Доцент

    Увеличить реализацию, либо цену (но надо конкурентов смотреть). Надо сделать финансовое исследование.
     
  4. Oligarch

    Oligarch Магистр

    Вот я сделала финансовое исследование и из него такие выводы) а как это все нейтрализовать не знаю (
     
  5. Denubg

    Denubg Доцент

    2. Недостаточный уровень собственного капитала на предприятии. Недостаточный для чего? Если у предприятия (п) маленький собств. Капитал, это делается для чего? Чтобы в случае задолженности суд может забрать этот капитал (поэтому его большим делать не надо), а лучше минимальным.3. Ухудшение платежеспособности предприятия-понижение способности погашения краткосрочной задолженности предприятияЗдесь ответ прост. Или действительно финансов нема, или они есть, но тратятся не туда. Надо смотреть вплоть до технических направлений и сокращения персонала.1. Величина запасов предприятия превышает общую величину основных источников запасов предприятия. Ну а здесь можно сказать что либо нет спроса, либо нет реализации по др. Причине (например качество, стоимость, доставка, сроки), т.е. надо искать клиентов
     
  6. Oligarch

    Oligarch Магистр

    Используется ли калькуляционное выравнивание себестоимости.
    Как ведется учет себестоимости.
    Проводилось ли изучение работы и технологии самого предприятия.
    Как согласуется бюджет оплат.
    Как ведется работа с заказами.
     
  7. Oligarch

    Oligarch Магистр

    Без покупателя реализацию увы не увеличить, тем более что продукция может быть уже морально устаревшей, сокращение обычно не помогает. Продажа оборудования производящая ненужные полуфабрикаты, переводящая материал, который тоже покупается за деньги. Нужен баланс, и детальное изучение предприятия.
     
  8. Alyubor

    Alyubor Доцент

    Увеличивать реализацию, поднимать цены, снижать себестоимость.
     

    p.s. Кстати, если нужны деньги (как срочно так и вообще), то вот тут самая нормальная короткая инструкция "как, где, куда, что и зачем". А если возникают какие юридические вопросы - то лучше вот тут их перезадать (грамотно и быстро отвечают). Это все лежит в закладках и уже не один раз выручало!

Поделиться этой страницей