Какие меры эффективны для того чтобы убрать каждый из этих минусов…

Какие меры эффективны для того чтобы убрать каждый из этих минусов на предприятии? 1. Величина запасов предприятия превышает общую величину основных источников запасов предприятия
2. Недостаточный уровень собственного капитала на предприятии
3. Ухудшение платежеспособности предприятия-понижение способности погашения краткосрочной задолженности предприятия

 

Классика жанра. Видимо на предприятии была гонка за эффективностью.
По первому вопросу Элияху Моше Голдратт Теория ограничений
По второму проводить анализ предприятия и делать выводы
По третьему разработка платежного графика
Есть ли недостачи. И как с налоговой. Реакция собственников.
Как работает предприятие на заказ или на склад?
Управление качеством? Удовлетворенность персонала.
Технология и организация работы вплоть до каждого рабочего места?
Оборудование и оснастка? Покупалось ли в последнее время?
Логистика.
После бухгалтерский аудит.
Много вопросов всего не перечислить.

 

Увеличить реализацию, либо цену (но надо конкурентов смотреть). Надо сделать финансовое исследование.

 

Вот я сделала финансовое исследование и из него такие выводы) а как это все нейтрализовать не знаю (

 

2. Недостаточный уровень собственного капитала на предприятии. Недостаточный для чего? Если у предприятия (п) маленький собств. Капитал, это делается для чего? Чтобы в случае задолженности суд может забрать этот капитал (поэтому его большим делать не надо), а лучше минимальным.3. Ухудшение платежеспособности предприятия-понижение способности погашения краткосрочной задолженности предприятияЗдесь ответ прост. Или действительно финансов нема, или они есть, но тратятся не туда. Надо смотреть вплоть до технических направлений и сокращения персонала.1. Величина запасов предприятия превышает общую величину основных источников запасов предприятия. Ну а здесь можно сказать что либо нет спроса, либо нет реализации по др. Причине (например качество, стоимость, доставка, сроки), т.е. надо искать клиентов

 

Используется ли калькуляционное выравнивание себестоимости.
Как ведется учет себестоимости.
Проводилось ли изучение работы и технологии самого предприятия.
Как согласуется бюджет оплат.
Как ведется работа с заказами.

 

Без покупателя реализацию увы не увеличить, тем более что продукция может быть уже морально устаревшей, сокращение обычно не помогает. Продажа оборудования производящая ненужные полуфабрикаты, переводящая материал, который тоже покупается за деньги. Нужен баланс, и детальное изучение предприятия.

 

Увеличивать реализацию, поднимать цены, снижать себестоимость.