В целях совершенствования управления дебиторской задолженностью…

Discussion in 'Долг (задолженность) по кредиту' started by Jolertew, Aug 21, 2015.

  1. Jolertew

    Jolertew Бакалавр

    В целях совершенствования управления дебиторской задолженностью не рекомендуется?
    А) создавать резервы по сомнительным долгам
    Б) применять аккредитивную форму оплаты труда
    В) анализировать финансовую отчетность потенциального покупателя
    Г) создавать сверхнормативные материально-производственные запасы.
     
  2. Bornsof

    Bornsof Магистр

    Дебиторская задолженность — права (требования), принадлежащие продавцу (поставщику) как кредитору по неисполненным денежным обязательствам покупателем (получателем) по оплате фактически поставленных по договору товаров, выполненных работ или оказанных услуг. В целом она разделяется на текущую дебиторскую задолженность, которая должна быть погашена в течение одного года, и просроченную, т.е. со сроком свыше 12 месяцев. В свою очередь из просроченной задолженности выделяется задолженность, по которой истек срок исковой давности.
    Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
    Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
    - ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
    - выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
    - определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
    - ускорение востребования долга;
    - уменьшение бюджетных долгов;
    - оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
    Применительно к российским условиям, ведущие специалисты в области управления финансами предлагают следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:
    - исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
    - периодический пересмотр предельной суммы кредита;
    - использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;
    - формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;
    - выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого кредита);
    - определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;
    - формирование условий обеспечения взыскания задолженности;
     

Share This Page